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揭秘:蛋糕O2O公司如何做到上線半年就月銷量過萬
來源: | 作者:pro0941b7 | 發(fā)布時間: 2016-12-18 | 1939 次瀏覽 | 分享到:
摘要:近幾年,“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)”這句話被人頻頻使用,不分場合的濫用讓它褪去了本真的色彩,人盡可用的特質(zhì)已讓人感到厭倦。不過,就因為這瓦釜雷鳴濫竽充數(shù)的世道,偶爾挖掘出那么一兩個靠譜項目才顯得彌足珍貴。

 楊劍凌是上?!疤鹋伞?iOS/Android)的聯(lián)合創(chuàng)始人?!疤鹋伞笔且患一谝苿佣耍瑸榈谌?a target="_blank">烘焙品牌提供外賣服務(wù)的O2O公司。項目于去年3月立項,7月拿到中路資本300萬人民幣天使,9月開始推廣,發(fā)展到現(xiàn)在,僅靠上海一地已實現(xiàn)每月過萬的蛋糕銷量。橫向比較的話,上海擁有50到100家門店的知名蛋糕品牌月銷量不過3萬到5萬,而07年即進入上海的21cake,目前月銷量也只有兩萬而已(指正常月份,年節(jié)銷量翻兩三倍是業(yè)界常態(tài))。

  那么“甜派”是如何做到的呢?

  雖然中央廚房在一線城市的連鎖蛋糕店中已很常見,但總體上,仍然沒有顛覆傳統(tǒng)的“前店后廠”模式。這些品牌每進入一個新區(qū)域,都意味著新增一個店面、一套設(shè)備、一班人馬,店面經(jīng)營效果受限于地理區(qū)位,由于訂單的時間特性也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率不足。更重要的是,不少門店都觀察到其顧客群體中年輕人比例越來越低——被互聯(lián)網(wǎng)熏染的這一代,顯然對到店消費不那么感興趣了。

  而像“甜派”這類移動端購買渠道的出現(xiàn),恰恰給了這些線下品牌想要的東西。基于手機的瀏覽、訂購和支付迎合了年輕人的消費習(xí)慣,配送上門免去了到店購買的繁瑣,50多個品牌的集中呈現(xiàn)提供了豐富的可選性。線下網(wǎng)點+配送線路的組合拓展了銷售范圍,用促銷引導(dǎo)訂單錯峰配置也可以合理規(guī)劃忙閑時。

  這里沒有多少模式上的巧妙,更多是比拼團隊對年輕人市場和移動營銷的理解——事實上,線上線下消費者的身份構(gòu)成、行為模式差異十分顯著,這點從熱銷品的差異上就可以看出。而放在一個更長遠視角看,O2O的魅力在于用戶數(shù)據(jù)的沉淀。基于數(shù)據(jù)分析,平臺方將有能力為餅店提供更深度的經(jīng)營建議,幫助其改進產(chǎn)品和服務(wù)的同時,也更易于進行二次營銷。

  物流是所有同城電商的最大瓶頸,而蛋糕更甚,對速度、冷鏈、防顛簸都有比較高的要求。在“甜派”上線之前,團隊花了足足半年時間尋找合適的物流合作伙伴,最終鎖定了兩家外賣服務(wù)商,在他們原有服務(wù)體系基礎(chǔ)上做出改進。目前“甜派”是隔日送達,但楊劍凌表示,他們正在嘗試進一步提升送達時效從而進軍下午茶市場。這需要“甜派”對其物流體系做一定改造:在“廚房—配送終端”環(huán)節(jié),依靠自建干線物流解決,而在配送終端之后的“最后一公里”,則交給第三方。

  這就引出了“甜派”與“21cake”的思路差異:21cake是自有品牌+自建物流,相當(dāng)于烘焙業(yè)的凡客,特點是生產(chǎn)中心與物流中心臨接,可以實現(xiàn)更快的送達速度(4小時)和更高周轉(zhuǎn)。而“甜派”則比較接近天貓,第三方品牌+第三方物流+品質(zhì)管控體系,好處是成長更加迅速,而且物流成本更低(只有21cake一半)。

  說起來確實有趣,“甜派”連一些營銷策略也能看見天貓的影子?!凹t寶石小方”是上海享有盛名的一款奶油糕點,由于產(chǎn)品限量供應(yīng),時常都能看見店前顧客排成一條長龍。為了打開用戶口碑,“甜派”談下了“紅寶石小方”的線上銷售權(quán),使其成為“甜派”的第一個爆款:在小方帶動下,訂單量從9月的幾十單,突然飆高到12月的上萬單??鋸垥r候,當(dāng)天上線的300件小方可以在10秒內(nèi)被搶購一空。

  “甜派”將產(chǎn)品線劃為150元以上的大蛋糕,和50元以下的小蛋糕。其中小蛋糕被定義為“廣告商品”,主要用于降低用戶嘗試門檻、維系黏性、創(chuàng)造口碑的目的。甚至在做預(yù)算時,小蛋糕的銷售費用也被計入廣告成本。目前大、小蛋糕訂單比例約6:4,不少用戶在嘗試小蛋糕后,才會放心購買大蛋糕。

  對楊劍凌而言,“甜派”目前已跨過市場啟動的第一步,接下來將考慮如何改進移動產(chǎn)品、優(yōu)化物流體系,并進行一定的地域擴張。在產(chǎn)品上,解決豐富性的同時也要注意用戶的選擇成本,這需要上線用戶評價系統(tǒng)和個性化推薦。物流上,需要解決自建物流與第三方物流的銜接。地域擴張上,在進軍江浙的同時,也審慎試水北京和廣州市場。由于北京、廣州兩地用戶特點不同于江浙,這需要在選品、營銷中有一個本地團隊的支撐。

   

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